이승한 회장은 속도경영의 3가지 핵심요소로 기회 시장 선점, 고객 변화에 가장 앞선 대응, 빠른 의사결정을 제시했다. 기회 시장 선점을 위해 식품 뿐만 아니라 비식품의 온라인 시장도 리딩할 수 있는 멀티 채널 구축의 필요성을 역설하고, 멀티 포맷 개발을 통한 오프라인 시장의 지속적 확대도 주문했다. 또 고객의 변화에 누구보다 앞서 대응하기 위해서는 건강하고 안전한 상품을 고객에게 제공해야 되며, 빠른 의사결정을 위해 새로운 이슈를 빠르게 찾아내고, 빠르게 결정하고, 빠르게 실행하는 조직운영과 습관을 길러야 한다고 강조했다.
이 회장은 사회경영을 위해 홈플러스 e파란 재단과 함께 환경ㆍ나눔ㆍ지역ㆍ가족사랑 등 홈플러스의 4랑 운동을 더욱 확대할 방침이다. 이를 위해 홈플러스는 회사 전체 이산화탄소 발생량 전년 대비 4% 절감, 어린이 그린리더 올해 6600명 양성, 전 임직원의 나눔 기부 참여, 협력회사들과 함께 하는 사회기여 공동프로그램 개발, ‘e파란 어린이 축구클럽 창단 등에 나설 계획이다.
이어 배움경영을 강화하기 위해 이 회장은 임직원들의 학습참여, 독서토론, 사례연구의 3가지가 문화 육성에도 집중한다. 올해 7월 무의도에 동시개원하는 테스코 아시아 아카데미 및 홈플러스 아카데미와 e-learning 확대를 통해 임직원들의 학습을 돕는 한편 우수사례 연구와 발표를 위한 시스템 구축에도 지원을 아끼지 않을 계획이다.
이 회장은 마지막으로 “보다 더 중요한 것은 임직원 모두가 자신의 분야에서 스스로 최고가 되려는 열정을 불태우는 것”이라며 “미래를 예측하는 최상의 방법은 바로 미래를 창조하는 것이므로 2011년을 배움이 가득한 한 해로 만들어 우리의 미래를 창조해 나가자”고 강조했다.
<황혜진기자@hhj6386>
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