그들의 놀라운 성장 속도와 혁신적인 선진 경영 기법을 우리 대기업 들도 벤치마킹 할 가치가 있는 부분의 성공 노하우는 받어 들일 필요가 있다.
돌이켜 보면 세계적으로 회사및 개인의 필수품 으로 대중화 되어 있는 PC의 창시자도 애플이었다. 최근에는 스마트폰 등 모바일 기기에 올인해 대박을 터트리고 있다. 윈도우 운영 시스템으로로 20년간 안정적인 성공 가도를 달리면서 세계 제1위의 부호인 마이크로소프트의 빌 게이츠도 한때는 스티브 잡스와 동업자였다. 빌 케이츠와는 차별화된 스티브 잡스의 특유한 벤처마인드로 인해 파산의 위기도 몇 번씩이나 겪으면서 성공신화를 이룬것이 또한 애플이다. 또한 요즘 IT 업계에서는 “성공 하려면 애플처럼 경영 하라” 는 말이 회자 되고 있는게 사실이다.
애플의 가장 돋보이는 경영은 튀는 인재 발굴이다. 애플은 아예 출근 여부를 체크 하는 시스템 자체가 존재하지 않는다. 스티브 잡스는 현실 왜곡(Reality Distoration)에서 분출하는 창의적이고 밀어붙히기 식이며 또한 기존 기술에 편승하지 않고 세상에 없는 것을 처음 만들려는 창의적인 의욕 을 갖춘 젊은이를 선호 한다. 또 잡스는 늘 자신 보다 뛰어나고 자신과는 다른 성향을 가졌으며 큰 대형 사고를 칠 사람을 찾아 다닌다.
애플의 성공 신화를 보면서 지금 답보 상태에 머물고 있는 우리 IT 산업이 벤치마킹 해야할 선진 경영 기법이 많다.
우선 하버드 대학의 주거 버그를 억만장자가 되게 한 페이스북, 스텐포드 대학의 휴렛와 패커드가 자동차 차고에서 창립한 휴렛패커드, 애플의 스티브 잡스가 대성공을 일구어낸 곳은 바로 실리콘밸리였으며 더구나 실리콘밸리의 다른 주역들인 인텔, 구글, 야후의 창립자는 미국인이 아닌 항가리, 중국, 인도, 러시아 사람 이었다는 점을 상기해야 한다.
이런점을 감안해 우리도 우리의 국, 내외에 퍼져 있는 탁월한 인간자본(Human Capital)들을 하루 빨리 발굴해 과감한 인력 투자를 해야 하며 더 나아가 우리 나름대로의 코리아밸리를 하루 빨리 조성해야 한다.
또 보수적인 인력 관리에서 벗어나 출퇴근 시간을 자유롭게 해 모든 임직원이 자발적으로 창의적인 아이디어를 개발, 회사 발전에 기여하도록 하는 분위기를 조성하며 CEO보다 유능한 인재를 과감하게 발탁 하는 경영 마인드가 절실하다.
이와 더불어 LCD, 반도체 등 하드웨어 일변도의 IT 산업 구조에서 벗어나 창의적인 콘텐츠를 위주로한 소프트웨어 산업을 전방위에 내세워야 하며 기존의 하드웨어와 결합시켜 IT 산업 발전의 시너지효과를 올려야 한다.
마지막으로 이런 경영 기법을 구축 하기 위해서는 인사와 조직을 대대적으로 개편해 미래의 소프트 웨어 중심의 마인드가 정립된 우수한 임직원들의 창의력 발상을 적극 유도해야 한다.
결론적으로 이제 우리는 LCD, PDP, 아몰레드 등 디스플레이 산업과 메모리 반도체 산업의 세계 최고라는 안이한 생각을 버리고 전향적인 마인드의 선진 경영 기법과 애플등이 이뤄낸 성공 사례의 노하우를 벤치마킹해 일본, 대만, 중국이 호시탐탐 노리고 있는 “타도 IT 왕국 대한민국” 공격에 적극 대응해야 한다.
